Passo A Passo De Uma Empresa

29 Apr 2019 19:18
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<h1>Quarenta Atividades Para Empreendedores Que Acontecem Em Agosto</h1>

<p>S&atilde;o Paulo - Administrar um neg&oacute;cio n&atilde;o &eacute; nada f&aacute;cil - mesmo que ele conte com o suporte de outro empreendedor, como acontece nas franquias. Os &uacute;ltimos anos, marcados na recess&atilde;o econ&ocirc;mica, s&oacute; dificultaram essa tarefa. Por&eacute;m, pra Seis Li&ccedil;&otilde;es Do Magazine Luiza Pra Tua Loja Virtual , a instabilidade n&atilde;o impediu a expans&atilde;o dos neg&oacute;cios. &Eacute; o caso, como por exemplo, dos multifranqueados: empreendedores que cuidam n&atilde;o s&oacute; de uma unidade franqueada, no entanto de muitas - sejam elas da mesma rede ou de redes diferentes.</p>

<p>Nas redes que possuem franqueados com mais de uma unidade, eles representam 14% do total de empreendedores associados. 63 Melhores Web sites Pra ti Receber Dinheiro Online Todos os dias , tal porcentagem cresceu pontualmente nos &uacute;ltimos tr&ecirc;s anos, marcados na recess&atilde;o econ&ocirc;mica. A primeira desculpa desse crescimento se deve &agrave; pr&oacute;pria expans&atilde;o do mercado de franchising brasileiro, explica Altino Cristofoletti Jr., presidente da Agrega&ccedil;&atilde;o Brasileira de Franchising (ABF).</p>

<p>“Para acrescentar ou agilizar sua expans&atilde;o, as redes come&ccedil;aram a atravessar mais e mais unidades pra administra&ccedil;&atilde;o de um mesmo franqueado bem sucedido. N&atilde;o s&atilde;o poucas as redes que priorizam a expans&atilde;o entre seus presentes franqueados antes de dirigir-se ao mercado de forma geral”, afirma. No entanto como, pela pr&aacute;tica, esses empreendedores conseguem gerir tantas franquias simultaneamente? 5 Formas Ganhar Dinheiro Na Internet adquiriram pelo menos uma unidade nos &uacute;ltimos anos.</p>
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<p>Na hora procurar uma franquia, o empreendedor Giovane Fischborn levou em considera&ccedil;&atilde;o suas experi&ecirc;ncias anteriores: ele j&aacute; havia trabalhado em modelagem e venda de cal&ccedil;ados e, dessa forma, abriu uma unidade franqueada no ramo, da rede Jorge Bischoff. No come&ccedil;o, foi preciso amadurecer a loja e tornar a marca conhecida em Bras&iacute;lia, onde Fischborn mora. O regresso do investimento veio em um ano e meio. Em fun&ccedil;&atilde;o do funcionamento nesse primeiro neg&oacute;cio, o empreendedor abriu outras unidades da marca de sapatos. Depois de sete anos como franqueado, Fischborn acumulou seis lojas da Jorge Bischoff: 4 em Bras&iacute;lia e duas em Goi&acirc;nia.</p>

<h2>De l&aacute; pra c&aacute;, Ribeiro foi colecionando uma s&eacute;rie de COMO ABRIR, INVESTIR, ESCOLHER UMA FRANQUIA diferentes.</h2>
<p>Como conselho para quem tamb&eacute;m quer entrar na exist&ecirc;ncia de multifranqueado, o empreendedor recomenda comprar discernimento da tua futura &aacute;rea de atua&ccedil;&atilde;o. “Voc&ecirc; necessita ter um discernimento b&aacute;sico do mercado - se voc&ecirc; n&atilde;o o recebeu antes de abrir a franquia, busque aprender o mais r&aacute;pido poss&iacute;vel. ], no entanto o neg&oacute;cio dele foi decaindo e buscamos novas oportunidades. ] e abri essa loja em um shopping que havia acabado de inaugurar”, explica o franqueado. De l&aacute; pra c&aacute;, Ribeiro foi colecionando uma s&eacute;rie de franquias diferentes. Ele ret&eacute;m 9 unidades franqueadas de marcas como All P&eacute;, Balon&egrave;, Ellus, Feet Shoes, Malwee Kids, Morana, Pato Roupas e Puket.</p>

<p>Uma t&eacute;cnica usada pelo empreendedor pra alcan&ccedil;ar administrar tantas franquias ao mesmo tempo &eacute; contratar gente qualificada - e, desta forma, delegar as tarefas operacionais. “Arrumar funcion&aacute;rios &eacute; mais complexo quando voc&ecirc; &eacute; multifranqueado em marcas distintas, por causa de voc&ecirc; precisa gerenciar n&atilde;o apenas mais pessoas, por&eacute;m bem como em neg&oacute;cios com diferentes metas e diferentes opera&ccedil;&otilde;es”, explica. “Voc&ecirc; tem de buscar funcion&aacute;rios que tenham per&iacute;cia de lideran&ccedil;a, pra resolver os problemas pequenos de cada franquia.</p>

<p>No caso de Ribeiro, houve a constru&ccedil;&atilde;o de um escrit&oacute;rio, com quatro funcion&aacute;rios, para cuidarem da gest&atilde;o b&aacute;sica de finan&ccedil;as e recursos humanos das 9 unidades franqueadas. “Eles trabalham diretamente comigo e me passam, diariamente, os detalhes de cada loja. A empreendedora Sedilha Novais abriu uma unidade franqueada da rede de idiomas CNA ap&oacute;s ter tido experi&ecirc;ncias em t&atilde;o alto grau como aluna quanto como professora no neg&oacute;cio.</p>

<p>Ela se formou numa universidade da CNA e passou seis anos lecionando. At&eacute; que a ideia de ter tua pr&oacute;pria unidade citou mais grande. “Era um sonho de jovem possuir uma faculdade de idiomas. Como eu imediatamente sabia da exist&ecirc;ncia a marca, fomos direto fazer uma reuni&atilde;o com a franqueadora”, explica Sedilha.</p>

<p>Ela primeiro tentou gerenciar franquias perto aos parentes, no entanto a incompatibilidade de ideias a fez virar uma franqueada de carreira solo. A empreendedora abriu sua primeira unidade franqueada pr&oacute;pria em 2007, ao assumir uma universidade da CNA que havia quebrado por problemas administrativos, em Osasco (S&atilde;o Paulo). Com o agrad&aacute;vel efeito da primeira unidade, ela decidiu estender menos de 2 anos depois. Abriu uma segunda unidade, em Alphaville (S&atilde;o Paulo), no ano de 2011. Em torno de 80% do valor investido veio dos resultados da primeira faculdade. Hoje, Sedilha gere quatro franquias da CNA: 3 em Osasco e uma em Alphaville. Para alcan&ccedil;ar ser multifranqueada, ela conta que tem uma agenda muito organizada e sem redund&acirc;ncias.</p>

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